工程管理部工作总结

一、生产技术方面1、外来文件管理情况工程管理部所拒绝接受的外来文件还包括：国家授予的法律法规，建筑工程的规范、标准、施工工艺等，省市地方的有关法规和规定，公司有关建筑施工技术、质量和安全性的管理制度，国家和省标出版社出版发行的一系列标准图集。对国家授予的有关法律法规如建筑法、安全法、以及对建筑施工有关的规范、标准、施工工艺等，工程管理部除了已订购备齐以外，并对常用的规范、标准由我部派发到各项目部及部室有关技术人员，做涉及人员人手一册，并按现行用于的表格目录展开派发，今后如有新出或改版的规范、标准，工程管理部将及时公布表格给与修正。对于各单位工程的施工图纸由于业主所获取的图纸严重不足，所以图纸全部发至各项目部用于，公司管理工程部没拔一套图纸存底。

2、施工的组织设计（施工方案）的制订与实行情况报告2008年共计审核6个工程的施工的组织设计及其他有关方案。我司目前的施工的组织设计（施工方案）的制订皆由各工地项目部的项目经理或项目技术负责人编成，并在公司项目施工中严苛实施。并按公司有关规定报公司工程管理部审核后由企业技术负责人批准后送来监理工程师批准后继续执行。

在各工地实际施工过程中，在项目技术负责人反对下，由项目部各专业施工技术人员编成各分部、分项工程的施工方案展开明确施工，以确保工程项目按公司的质量、目标、计划拒绝顺利完成。为保证工程质量、目标、计划的构建，建议对项目技术负责人不应实施聘任制由公司聘为，人选拒绝不应制订适当的条件，还包括技术水平，敬业精神及执业资格等。拒绝项目技术负责人首先对企业负责管理，对项目经理负责管理，并适当地给与较高的经济待遇，由于鼓舞技术负责人的积极性。

项目技术负责人拒绝接受公司各部门的指导，对工程的工期、质量、安全性、工程进度计划和成本负责管理。3、分包评介、自由选择情况报告工程项目劳务分包的自由选择：首先由工程项目部展开自由选择各种工种劳务专业队伍，在自由选择劳务分包方过程中，由项目部的组织有关人员到劳务专业队实际施工的工程展开实地考察，在根据各劳务专业队的人员技术素质、设备状况、社会信誉程度由项目部展开自由选择，批准后签订好分包合约方可用于。合约报工程管理部备案。

条款不应明确反映质量、安全性、文明施工、工期及适当的质量奖罚制度，以确保工程项目各分项工程质量工、工期、安全检查等如期完成。

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